2005-ben az emtrek® Kft. elnyerte a világ egyik legnagyobb, 36 országban jelen lévő kanadai Eagle's Flight által kifejlesztett tréningek kizárólagos magyarországi forgalmazásának jogát. A Gold of the Desert Kings™
című, kimondottan nagyvállalatokon belüli csapatmunka hatékonyságának növelését szolgáló szimulációs tréningen, a csapatok ádáz küzdelemet vívnak egymás ellen, egy kimerítő sivatagi hajszában. Mi a céljuk? Legyőzni a nehéz természeti körülményeket, eljutni a hegyekig, maximális mennyiségű aranyat bányászni és természetesen élve hazatérni. A csapatok kénytelenek a maximális termelékenységre törekedni korlátozott erőforrások felhasználásával egy meghatározott időkereten belül.

www.eaglesflight.com

A tréning résztvevője a részletekbe menő kiértékelés hatására:

• Felismeri a célok hatását a csapatmunkára és annak eredményességére
• Elsajátítja az erőforrás-gazdálkodás maximális termelékenységet nyújtó eszközeit
• Szélesíti képességeit arra, hogy előre megítélje az egyén és a csoport teljesítményét és eredményeit
• Fel tudja becsülni az információ megszerzésének, ellenőrzésének és alkalmazásának értékét
• Uralni tudja a környezeti megszorítások hatásait

A lényeges pontok:

• kiderül a termék és a tevékenység közti különbség
• kiderül, miért kell előre tervezni
• kiderül, mik az öszetevői a tervezésnek
• döntések, célkitűzések befolyása a termékre – mikor, milyen döntéseket kell hozni?
• nyomások, feszültségek, hiedelmek, amik megakadályoznak a tervezésben, így a termék előállításában is
• erőforrások: mire használjuk? Túlélésre, termelésre vagy mindkettőre (esetlege egyikre sem)
• az idő, mint erőforrás kontra az idő, mint feszültséget okozó tényező
• az információ, mint erőforrás
• milyen további erőforrások léteznek, amikre nem is gondolunk
• érdemes-e információkat gyűjteni, és mik ennek az előnyei ill. veszélyei
• célkitűzések: miket kell(ene) tartalmazniuk

A résztvevő felső- és középvezető számára kiderül, hogy:

• mit tehet ő a célok elérése érdekében
• mit tehetnek a munkatársai ugyanezért
• mik akadályozzák meg a munkatársakat ebben
• mi a különbség az „elvagyunk, jó ez így” és a „még többet, még jobban” hozzáállású munkatársak között, és mik ezeknek a jellemzői
• hogyan tud információt gyűjteni és adni
• hogyan és miért nem kell „újra feltalálni a kereket”
• mi a különbség a megtervezett és a megtervezetlen projektek, folyamatok között
• mik azok a „magától értetődő” információk, amelyek ott vannak, mégsem használják őket
• hogyan kell cél(oka)t kitűzni
• kinek mi a felelőssége a célok elérésében
• mit kell holnaptól másképp tennie, hogy a csapatát jobban tudja motiválni a cél(ok) elérésére

Egy hallgatói vélemény az április 10.-én megrendezett angol nyelvű bemutató tréning után:
"Köszönöm a meghívást a tréningre! Be kell valljam, előtte kicsit izgultam, hogy bazira amerikai lesz. Amely egyébként lehetett volna, de a tréner személyisége tompította a „WOW!” feelinget. Szóval remek volt! Ha mélyebben belemegyünk rengeteg további felismeréssel koppan a fejünk az asztalon, gondolom!
Nem tudom, hogy találtatok egy ilyen tréninget, amely ennyire illeszkedik ahhoz, amit tanítotok, mindenesetre gratulálok!"
Cs. T.